遵义安博特电源设备有限公司

在全球经济不景气、煤炭市场下行的大背景下，煤炭企业依靠什么打一场翻身仗，实现转亏为盈呢？世界500强企业山东能源集团不等不靠，探索出了一条通过自主创新和商业模式创新推动企业发展的突围之路。

如今，“能源综合解决方案供应商”是山东能源集团为自己提出的新定位。自从在全国煤炭行业率先提出这一概念后，山东能源集团便把“引领行业之先”视为己任。“我们不怕后来者进入，也无法阻止后来者进入，但在服务系统建设、客户资源开发和客户认同度上，我们仍然具备先发优势。”山东能源集团董事长卜昌森告诉记者，“‘能源综合解决方案供应商’是以煤炭为核心，以煤化工、装备制造、现代服务业为主体的贯穿煤炭产业上下游全产业链的概念。我们提出这一概念是为了摆脱煤炭生产的单一局面，实现全产业链的竞争。”

利用自身的技术优势，山东能源集团充分发掘自身在资源勘探开发、资源高效利用、物流配送、库存管理、资金结算、资源废弃物再利用等方面的潜力，变输出煤炭为输出技术服务。针对技术服务市场的客户，山东能源集团整合13家专业公司，成立了矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式，盈利能力更稳定，盈利空间更广阔，企业抵抗风险的能力得到大大提升。

“在经济形势不乐观的大环境下，煤炭企业短期内可以通过加强管理、降本提效等手段实现发展，但要想实现长期高效发展、跨越发展，必须依靠自身的创新力。”卜昌森认为，创新是提升企业竞争能力和盈利能力的根本方式。

山东能源集团通过借脑借智，超前研究10年~20年后的国际、国内经济走势和能源产业发展趋势，探索出高端装备制造、新型能源、传统能源清洁利用等战略性新型产业的发展路径，将煤炭清洁高效利用作为未来企业发展的重点之一，建设了一批国家级节能环保装备制造基地，发展大气、水、固体废弃物综合治理装备。同时，该集团建设起煤焦油深加工、煤制针状焦、煤制乙二醇、中间相沥青、煤制烯烃等新型煤化工基地，一方面提高了企业的盈利能力，另一方面找到多个支撑点，摆脱了单纯依赖煤炭生产的局面，使企业在行业风暴中站得更稳。

为了将创新成果应用于实践，山东能源集团制定了一系列规章制度，从自主创新的组织部门、科学发展规划到创新资金来源、资金申请流程和资金使用管理监督、奖励范围、标准、申报程序等，都进行了详细界定，让企业自主创新有章可循。

为解决冲击地压技术难题，山东能源集团申请创建山东省冲击地压控制工程研究中心；与高校共建深部岩体工程与灾害控制国家工程实验室，并开始就防治水等相关课题开展联合研究；与高校、科研机构共同申报煤矿矿压监测及矿井水监测国家工程技术中心，主要围绕煤矿矿压理论与监测技术等方面开展联合研究。

山东能源集团营造出良好的创新氛围，计划在“十二五”期间，建立2个博士后工作站、10个国家级创新平台，引进5名国家“千人计划”专家、20名行业领军人才和学科带头人，同时以创新平台为载体，推进科技成果的转化，争取在高层次平台建设、高层人才引进、专利数量、科技成果转化率等方面走在全国国有企业自主创新的前列。